伟大的人和组织之所以成为伟大，就是能力总是能够迅速地赶上雄心！

高管要成为卓越辅导者！

我在“深度领导力”一书中提到，未来的卓越领导者要成为卓越的挑战者、鼓舞者、辅导者。辅导者看起来好像最容易，真是这样吗？其实不然！

世界充满了雄心超过能力的组织和人才！

这本身并不是什么错，好像大家都是这样的！

大多数伟大的人和组织都是从卑微的起点开始的。阿里巴巴是这样，华为是这样、腾讯也是这样！

但伟大的人和组织之所以成为伟大，就是能力总是能够迅速地赶上雄心！

虽然雄心永远超过能力，但能力总是能够做到离得不是太远！当然离得太远的企业，现在可能都到大败局的案例库里去了！

围绕雄心（包括使命、愿景和目标）和战略，组织刻意建设能力，不让灵魂跟不上脚步。在这一进程中，高层领导者发挥着巨大的作用和价值。他们是自己、他人与组织最好的辅导者！

   首先高层领导者认真致力于自身的提高，他们在学习方面以身作则，同时他们也是自己最好的教练！

他们用各种方法更新自己，将反思反省变成习惯，勇于卸载老的操作系统，不断精进、重塑自己；

   同时他们也有好为人师的特点，为他人的成长和成功不惜多走一公里！

在长期的奋斗中，这些卓越的高层领导者练就了知人善任的鹰眼，能够因材施教地设计成长所必需的熔炉经验。他们娴熟地运用压担子等方式，让团队伙伴通过事中练、事上练获得痛苦经历和经验。他们是真正的辅导高手，有时循循善诱、有时苦口婆心、时而醍醐灌顶、时而当头棒喝！

在这些卓越领导者的麾下，永远都是猛将如云、人才辈出，长江后浪推前浪！

这些卓越领导者，不只是在个人层面、团队层面发展他人、辅导众生；他们还能够从整个系统出发，塑造文化、优化体系，把所处的机构打造成人人成长、系统升级的学习型组织。

这样的辅导者型的卓越领导者，存不存在呢？肯定是存在的，多不多呢？应该不是太多的！

最难的地方，也许还不是作为卓越辅导者的知识和技能，这些都是术的层面；最难的是应该是道、是初心！

如果一个高层领导者过于自我中心，想的大多都是自己的前途和利益，他就很难发力成为卓越的辅导者；

如果一个高层领导者时常缺乏安全感，一定不会认真去教会徒弟，因为他们生怕有一天会饿死师傅；

如果一个高层领导者，不认为培养他人、培育组织是一个高层领导者的天职，他也不会努力跨出自己的舒适区，亲力亲为实施这种功德无量的事情。

说来说去，成为一个卓越辅导者，最需要的是成人达己、普度众生的初心。

不对不对，这似乎有点理想化，好像有点难！但至少，除了关注自己的成长，最好涌现出更多的领导者，特别是高层领导者，内心多装哪怕一点点他人的成长、团队和组织的成长，也是非常值得期待的！