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如何进行团队绩效管理?以绩效为导向的团队人才建设课堂知识点总结:课程围绕如何构建高绩效团队,通过对类型GRPI来实现。GRPI模型:共启愿景-GOAL(目标摆在第一位)、教练赋能-Role、过程致胜-Process激励人心-Incentives一)共启愿景愿景需要战略:战略需要织效来实现Whats ···

建筑行业EMBA高级研修班3月课程安排探索经济走向,解读政策走势;新公司法发布后建筑企业如何应对?新政下建筑企业资质解决路径又有哪些?中国建筑业EMBA高级研修班3月课程将于3月16-17日在【北京】准时开课!【课程主题】《两会”后的中国经济》《新政下企业资质升级、延续、分立、合并、改制申报实务及核···

怎么给团队赋能?教练式管理培训课程回顾《教练式管理-打造赋能型团队》迎来2023开年第一次的课程,怀着期待和向往走进管理班的课堂。距离上次课程已过去许久,感觉是过了好几个月,也十分希望给大脑充电,能学到更多的知识。再次见到老师和同学们,感觉大家都焕然一新,都是怀着百分百的激情,和那股热爱学习的冲劲来···

课程笔记:以结果为导向的高效执行力打造很荣幸也很高兴能够上这次的结果导向执行力课,对于创业公司来说简直就是雪中送炭,也是我们公司现在存在的问题。首先要了解管理层的基本模式,也是我司现在的管理层情况1有战略但是没有行动方向(提出比如这个月要干1000w,大家只知道1000w这个目标,但是不知道怎么能够···

课程回顾-谈判中的沟通技巧:有效沟通让谈判更成功1、沟通(上下级沟通、工作汇报,重在信息传递)与商务谈判(说服别人的过程)。沟通5C原则①发音、吐字清晰;②表达内容简明;③信息准确;④信息、资料完整;⑤有建设性。高效沟通要素:①互动性(可视化管理);②媒介性(开会、领导权威);③期待性(先满足期待)···

如何创新营销观念?营销管理新思维课程知识点(一)市场环境与商业认知拓展货;新穿告产品新思维什么是我们的产品?产品就是通过解决用户难题,从而实现将客户关系价值变现的解决方案产品:首先足有功能属性→情感属性(情绪价值)从产品提供商到服务提供商需求满足→需求引导→需求创造(顾客根本不知道自己要的是什么)1···

课程回顾-成为卓越管理者角色定位及认知管理的底层是驱动价值创造。管理,是建设团队的基本功。一、课堂知识点1.企业在风口中成长,靠自驱力前进。疫情后,企业应该关注内在的核心与创新,而管理者和员工的有效互动。2.孩子最喜欢的事就是与你一起做的事。3.后疫情时代管理者与员工的关系变迁,管理者要通过手段让员···

深圳总裁班-激活组织赋能个体课程一、课堂知识点1、学习了设框理论,设定一个范畴,让听者把注意力和焦点都集中到你所设定的范畴的一种说话方法;不同的链接词,沟通的效果会不同,学会应用效果导向,少用问题导向,问题导向容易把人引入对抗,效果导向把人引入行动,在做的好的时候对人,在做的差的时候对事;2、企业教···

深圳总裁班课程分享-结构性思维下问题分析与决策1)、课堂知识点(知)(略)2)心得体会(情)1.结构思考是人类思维领域的基本规律,内化为思考(解决问题、决策)、外化为表达(写作、口头表达、沟通等)。如何更好得把结构化思维运用在沟通和实际工作上。工作中很难快速构建完整思路、形成自己的观点,即使有了观点···

一、教练式管理与非教练式管理区别二、埃里克森教练五大原则:每个人都是可以的:每个人都拥有所需的一切资源每个行为背后都有正面动机:每个人当下选择都是最住的变化足可能的,而且正在发生三、教练登山模型第一步 理清现状耳埚发问法:1、你最近遇到哪些挑战问题?2、还有吗?3、你觉得最挑战的问题是什么?4、你今···

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